wpm | wieloch project management
Engineering Excellence trifft digitale Intelligenz
DIE WPM-METHODIK
Analysieren.Optimieren.
Transformieren
Zwei Jahrzehnte Erfahrung in Infrastruktur-Großprojekten bilden das Fundament meiner Arbeit. Ich vereine klassisches Engineering mit moderner Softwareberatung und schließe die Lücke zwischen technischer Umsetzung und strategischen Zielen. Ob agile Softwareentwicklung oder komplexe Bauvorhaben: Ich sorge für die reibungslose Kommunikation zwischen allen Beteiligten – meine ausgeprägte Problemlösungskompetenz sichert dabei eine Projektabwicklung auf höchstem Niveau.
KI-generierte Visualisierung
20
Jahre
Markterfahrungen
40+
Projekte
realisiert
>80
Prozent
Folgebeauftragung
Wie ich Sie weiterbringe
KI-generierte Visualisierung
Infrastruktur &
Großprojekte
Mit zwei Jahrzehnten Erfahrung sichere ich die methodische Durchführung komplexer Infrastrukturvorhaben ab. Mein Fokus liegt auf präziser Meilensteinplanung und Risikominimierung. Das Ergebnis: Souveräne Stakeholder-Steuerung und garantierte Budgettreue, fundiert durch über 40 erfolgreich realisierte Projekte.
Foto: Ubaid E. Alyafizi / Unsplash
Projektmanagement
(Hybrid)
Ich kombiniere die Verlässlichkeit klassischer Engineering-Standards mit der Flexibilität agiler Methoden. Als Schnittstelle zwischen Fachteams und Stakeholdern minimiere ich Reibungsverluste und löse komplexe Abhängigkeiten auf. Dies garantiert eine überdurchschnittliche Termintreue und erfolgreiche Projektabwicklung.
Foto: Getty Images / Unsplash
Softwareberatung &
IT-Transformation
Ich schließe die Lücke zwischen klassischem Engineering und moderner IT. Statt theoretischer Konzepte liefere ich praxistaugliche Softwarestrategien und Begleitung bei der Implementierung. Ich übersetze technische Anforderungen in skalierbare digitale Lösungen, die Ihre Prozesseffizienz im Projektalltag messbar steigern.
WER STECKT HINTER WPM
Christian Wieloch
Das Studium zum Diplom-Wirtschaftsingenieur an der Universität Leipzig (2000-2006) bildete das Fundament für die Verbindung von technischem Fachwissen mit strategischem Management.
Nach meinem Berufseinstieg in die Projektsteuerung bei der WSP Deutschland AG begleite ich seit 2008 als freiberuflicher Projektmanager komplexe Vorhaben an der Schnittstelle von Infrastruktur und Software.
Foto: Sedef Yilmaz
Projekthighlights
PROJEKTLEITER VERBUNDTESTS
2016-2021
Technische Inbetriebnahme Flughafen Berlin-Brandenburg
Foto: Mario Hagen / Pixabay
Ein Meilenstein meiner Projekthistorie war die Verantwortung für eine Phase der technischen Inbetriebnahme des Flughafens Berlin Brandenburg. In der entscheidenden Phase vor dem Probebetrieb leitete ich als Projektleiter die Konzeption, Durchführung und fundierte Auswertung von über 1.500 komplexen Test-Szenarien, um die Funktionalität und Stabilität der wesentlichen Flughafensysteme und -prozesse lückenlos nachzuweisen.
Die besondere Herausforderung lag in der Koordination und dem Stakeholdermanagement von mehr als 10 beteiligten Flughafenabteilungen, Behörden und Dienstleistern. Durch die Etablierung eines hocheffizienten Defect-Managements, über das mehr als 1.200 Abweichungen priorisiert und gelöst wurden, konnte die Betriebsbereitschaft der baulichen Anlagen und Systeme termingerecht sichergestellt werden.
In meiner Rolle führte ich ein fünfköpfiges Expertenteam und verantwortete die transparente Berichterstattung, sodass kritische Fortschritte sowie verbleibende Risiken bis zur Geschäftsführung präzise und zeitnah kommuniziert wurden. Durch eine stringente Kommunikation und die Bereitstellung belastbarer Daten sicherte ich die qualifizierte Überführung der baulichen Anlagen in den Probebetrieb und gewährleistete so die operative Readiness dieses internationalen Verkehrsknotenpunkts.
Project Owner & Projektmanager
2021-2023 & 2015-2018
Softwareentwicklung der cloudbasierte Controlling-Plattform PROBIS
KI-generierte Visualisierung
In meiner Funktion als Product Owner verantwortete ich die strategische Entwicklung der cloudbasierten Controlling-Plattform PROBIS. Der Fokus meiner Tätigkeit lag auf der Maximierung der Prozesseffizienz innerhalb komplexer Immobilien-Großprojekte durch die gezielte Steuerung der fachlichen Roadmap.
Ein wesentlicher Bestandteil meines Mandats war die strategische Priorisierung von Anforderungen. Hierbei galt es, in einem anspruchsvollen Umfeld die Interessen unterschiedlicher Stakeholder zu moderieren und unter Berücksichtigung des ROI sowie der technischen Realisierbarkeit in eine konsistente Produktvision zu überführen.
Die operative Umsetzung leitete ich durch die Steuerung cross-funktionaler Teams mittels agiler Methoden wie Scrum und Kanban. Durch die Orchestrierung des gesamten Software Development Life Cycle (SDLC) stellte ich die termingerechte Implementierung innovativer und hochperformanter Controlling-Features sicher, die maßgeblich zur digitalen Transformation in der Immobilienwirtschaft beitragen. Heute vertrauen über 100 Kunden in 12 Ländern auf PROBIS, wobei die Plattform bereits in über 1.000 Projekten mit einem realisierten Projektvolumen von mehr als 400 Mrd. Euro erfolgreich zum Einsatz kam.
Projektmanager Architektur
2023-2025
Wiederherstellung Mehrfamilienhaus nach Brandschaden in Berlin
Foto: AY Architekten
Nach einem schwerwiegenden Brandschaden begleitete ich die umfassende Sanierung und Wiederherstellung eines Mehrfamilienhauses in Berlin als verantwortlicher Projektmanager. Bei einem Projektvolumen von 6 Mio. EUR lag der Fokus auf der fachübergreifenden Steuerung der Architektur- und Planungsleistungen, um den wirtschaftlichen Wert des Objekts unter anspruchsvollen baulichen Bedingungen vollständig wiederherzustellen.
Ein zentraler Aspekt meiner Tätigkeit war die Sicherung des Genehmigungsprozesses. Hierbei moderierte ich die Abstimmungen mit dem Bau- sowie dem Milieuschutzamt, um die Einhaltung komplexer rechtlicher Rahmenbedingungen sicherzustellen und den Projektfortschritt zu beschleunigen. Darüber hinaus verantwortete ich die Steuerung des gesamten Ausschreibungs- und Vergabeprozesses, wobei ich durch ein strukturiertes Partnermanagement die qualitätsgerechte Besetzung aller Gewerke sicherstellte.
Zur Gewährleistung eines wirtschaftlichen und zeitgerechten Projektabschlusses implementierte ich ein präzises Kosten- und Termincontrolling sowie ein transparentes Reporting. Durch die Etablierung einer vollständigen digitalen Projektdokumentation schuf ich für den Bauherrn eine revisionssichere Datenbasis, die eine lückenlose Nachvollziehbarkeit aller Maßnahmen ermöglichte. Diese methodische Überwachung stellte sicher, dass das komplexe Sanierungsvorhaben stabil geführt und das Objekt planmäßig wieder dem Wohnungsmarkt zugeführt werden konnte.
Software Consultant
2017-2018
Ausbau Süd Terminal 3 am Flughafen Frankfurt
Foto: Fraport AG
Im Rahmen eines der bedeutendsten Infrastrukturprojekte Europas – dem Ausbau Süd (Terminal 3) am Flughafen Frankfurt – verantwortete ich die strategische Konzeption sowie die operative Implementierung der Controlling-Plattform PROBIS.
Angesichts eines Projektvolumens von über 4 Mrd. EUR lag der Schwerpunkt meiner Tätigkeit auf dem Aufbau eines zentralen Monitorings für mehr als 45 komplexe Teilprojekte. Um eine präzise Steuerung und maximale Kostentransparenz zu gewährleisten, wurden digitale Workflows und Datenströme grundlegend optimiert und für über 40 aktive Projektbeteiligte standardisiert.
Ein kritischer Erfolgsfaktor war die nahtlose Integration in die bestehende IT-Infrastruktur der Fraport AG. Durch gezieltes Schnittstellenmanagement etablierte ich PROBIS als das verbindliche Bau-Controllingsystem, das eine Echtzeit-Synchronisation zwischen operativer Projektsteuerung und dem übergeordneten Asset-Management sicherstellt. Damit wurde das Fundament für ein agiles und zugleich hochgradig verlässliches Finanz-Controlling in einem hochdynamischen Großbauumfeld gelegt.
Software Consultant
2016-2017
Erweiterung Terminal 1 am Flughafen München
KI-generierte Visualisierung
Als Software Consultant begleitete ich eines der bedeutendsten Infrastrukturprojekte der Region: die Erweiterung des Terminals 1 am Flughafen München mit einem Investitionsvolumen von 650 Mio. Euro. In dieser Schlüsselrolle oblag mir die fachliche Leitung für die Einführung und Systemanbindung der Controlling-Plattform PROBIS, die als zentrales Steuerungsinstrument für den Flughafenausbau fungiert.
Ein Schwerpunkt meiner Tätigkeit lag im Analyse- und Designprozess der komplexen Systemlandschaft. Ich konzipierte die Schnittstellen zwischen dem Kostencontrolling, der Finanzbuchhaltung (SAP) sowie den eingesetzten Projektsteuerungssystemen (AVA/PKMS). Ziel war die Schaffung einer integrierten IT-Architektur, die Medienbrüche eliminiert und einen verlustfreien Informationsfluss ermöglicht.
Durch die Etablierung durchgängiger und konsistenter Datenaustauschprozesse sowie die Koordination der technischen Umsetzung stellte ich ein revisionssicheres Multi-Projekt-Controlling sicher. Das Ergebnis ist eine belastbare Datenbasis, die eine präzise Steuerung der Budget- und Kostenentwicklung über alle Projektphasen hinweg ermöglicht und die Grundlage für fundierte Managemententscheidungen bildet.
Projektmanager
2011-2012
Neubau Satellit Terminal 2 am Flughafen München
KI-generierte Visualisierung
In meiner Funktion als Projektmanager unterstützte ich wesentlich den Aufbau und die Etablierung des Project Management Office (PMO) für den Neubau des Satelliten T2 am Flughafen München – ein wegweisendes Infrastrukturprojekt mit einem Investitionsvolumen von ca. 900 Mio. EUR. Angesichts der Zielsetzung, die Kapazität des Terminals 2 um 11 Millionen Passagiere pro Jahr zu erweitern, lag die Priorität auf der Schaffung hoch belastbarer Steuerungsstrukturen für dieses komplexe Vorhaben.
Mein Fokus galt der Definition und Implementierung zentraler Projektprozesse, um eine Standardisierung über alle Fachbereiche und Gewerke hinweg zu gewährleisten. Hierzu zählte insbesondere der Aufbau eines umfassenden Kostencontrollings sowie eines differenzierten Management-Reportings, welches die finanzielle Transparenz für die über 125.000 m² BGF umfassende Baumaßnahme sicherstellte.
Ein entscheidender Erfolgsfaktor meiner Tätigkeit war die präzise Schnittstellenkoordination zwischen der Finanzbuchhaltung (ERP-Ebene) und der operativen Bauleitung (AVA-Systeme). Durch die Gestaltung dieser systemkritischen Übergänge stellte ich sicher, dass Projektdaten konsistent fließen und eine revisionssichere Dokumentation sowie eine lückenlose Budgetüberwachung über die gesamte Projektlaufzeit gewährleistet waren.
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